打造人才培養(yǎng)高地 助力本土人力資源發(fā)展
——廣東華和實(shí)業(yè)集團(tuán)專訪
湛江人才網(wǎng)“走進(jìn)企業(yè)”專訪系列首站，來到了位于湛江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的廣東華和實(shí)業(yè)集團(tuán)。
今天，走進(jìn)華和集團(tuán)，湛江人才網(wǎng)采訪到的是廣東華和集團(tuán)人事經(jīng)理姚文先生。
湛江人才網(wǎng)：姚先生您好，能否向我們介紹一下華和集團(tuán)的發(fā)展歷程和現(xiàn)今的基本情況。
姚文：我們廣東華和實(shí)業(yè)集團(tuán)源于深圳市鵬程錦投資有限公司，實(shí)際成立于1997年，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、酒店管理、金融投資、裝飾設(shè)計(jì)工程等為主營業(yè)務(wù)的大型綜合性企業(yè)。公司目前主要的房地產(chǎn)項(xiàng)目是湛江市南國豪苑項(xiàng)目，定位打造高端的人文社區(qū)，而事實(shí)證明，我們的努力取得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，營造了良好的市場(chǎng)口碑。正如現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀一樣，我們也在打造多元化的經(jīng)營和管理模式。通過房地產(chǎn)開發(fā)和品牌建設(shè)，帶動(dòng)了南國豪苑物業(yè)公司、華和酒店以及華和裝飾設(shè)計(jì)工程公司的成立和發(fā)展，經(jīng)過多年的努力，營造了良好的社會(huì)形象和品牌。
湛江人才網(wǎng)：請(qǐng)問華和集團(tuán)最大的特色和優(yōu)勢(shì)是什么？
姚文：說到公司的特色，必須要結(jié)合我司的經(jīng)營和管理理念，而今天我只談人才理念，對(duì)于人才的追求，相對(duì)于許多公司，我們對(duì)人才的渴望程度是有過之而無不及。而我們目前的優(yōu)勢(shì)，集中在對(duì)人才的吸引，我們可以提供相對(duì)較好的工作環(huán)境，在依據(jù)國家勞動(dòng)法的基礎(chǔ)上，制定相對(duì)人性化的管理體制，每年結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，修訂薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬和福利在市場(chǎng)導(dǎo)向下保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)我們提供了多方面的工作崗位，能夠?yàn)閱T工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
（員工餐廳）
（酒店健身房）
湛江人才網(wǎng)：華和集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)容有哪些？核心是什么？
姚文：和大多數(shù)優(yōu)秀的公司一樣，我們集團(tuán)公司也非常注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)層面很廣的術(shù)語，在我看來，企業(yè)文化的核心主要在于包括整套管理體系的健全和執(zhí)行。近年來，我們很注重把企業(yè)品牌、形象、經(jīng)營理念、管理體系做了進(jìn)一步的提升。同時(shí)豐富員工的日常文娛生活，為員工提供能夠展現(xiàn)自我才藝的平臺(tái)。歸根結(jié)底，就是加強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力。
（員工才藝展示）
湛江人才網(wǎng)：您認(rèn)為要如何使企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理的方方面面中去？
姚文：企業(yè)文化建設(shè)，不是單憑一兩個(gè)部門幾個(gè)人就能夠做出效果，它是需要上至公司管理層，下至基層，全員參與的一項(xiàng)重要工作；也不是一朝一夕能夠立竿見影的建設(shè)起來，它需要長時(shí)間的沉淀和積累。通過管理體系的健全，制度的完善，開展員工意識(shí)教育，充分提高員工思想覺悟，全面提升執(zhí)行力。更重要的是，令員工產(chǎn)生把公司當(dāng)作自己家的主人翁精神。通過號(hào)召員工投身于企業(yè)建設(shè)，共同推動(dòng)公司發(fā)展，同時(shí)，也要根據(jù)市場(chǎng)情況，改善員工的福利待遇，定期開展培訓(xùn)教育宣傳，加深員工對(duì)“企業(yè)發(fā)展就是個(gè)人發(fā)展，企業(yè)榮譽(yù)即是個(gè)人榮譽(yù)”的認(rèn)識(shí)。
（員工業(yè)余活動(dòng)）
湛江人才網(wǎng)：你們又是如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)？
姚文：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要是在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是對(duì)人才的吸納和培養(yǎng)。人才可以比喻為千里馬，而千里馬常有，但伯樂卻不常有。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)無非就是人才理念的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行，對(duì)外，通過各種渠道去招聘和獵頭，發(fā)掘市場(chǎng)上優(yōu)秀的人才資源；對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)培訓(xùn)和考察工作，幫員工規(guī)劃符合其自身的職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供更有效的培育和發(fā)展空間。最關(guān)鍵的是制定一套符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系，引導(dǎo)人才的選拔、晉升、合理配置。
湛江人才網(wǎng)：能否分享下華和在湛江的人才需求狀況是如何的？
姚文：目前我們屬于發(fā)展中的多元化企業(yè)，根據(jù)經(jīng)營性質(zhì)，我們每年提供一千多個(gè)就業(yè)崗位。這些崗位涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、家裝設(shè)計(jì)、物業(yè)服務(wù)、酒店管理、金融投資等。各個(gè)子公司及部門的普工相對(duì)好招，關(guān)鍵是中層以上的管理人才就比較稀缺，這本身也是市場(chǎng)因素。可能我們目前面臨一個(gè)許多湛江企業(yè)都同時(shí)會(huì)面臨的狀況，近年來，地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但人才的培養(yǎng)體系沒有及時(shí)完善，產(chǎn)生脫節(jié)。目前的現(xiàn)狀是，中層以上的管理應(yīng)聘者數(shù)量不少，但專業(yè)程度和管理思維參差不齊，有很多只具備普工意識(shí)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，也會(huì)應(yīng)聘管理層。所以在于人員選聘工作上，我時(shí)刻要求各部門必須嚴(yán)格把關(guān)，并且盡可能的做好人員儲(chǔ)備。
湛江人才網(wǎng)：華和關(guān)于選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)都有哪些？
姚文：我首先注重的是員工的思想品德，一個(gè)具有良好品格的人，會(huì)在工作中更多的懂得換位思考，更好的約束自己，積極向上，同時(shí)也會(huì)擁有樂觀的思維，敢于面對(duì)各種各樣的工作挑戰(zhàn)。另外，對(duì)招聘部門的工作性質(zhì)，我除了要摸底員工的學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)性、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人榮譽(yù)之外，還要細(xì)化到員工的性格色彩、語言表達(dá)能力、溝通能力和抗壓能力等等。這些條件，都會(huì)關(guān)聯(lián)到員工以后在工作中的表現(xiàn)和成績。
湛江人才網(wǎng)：您對(duì)應(yīng)聘貴公司的求職者有沒有哪些建議？
姚文：根據(jù)多年對(duì)人力資源工作的探索，我對(duì)包括但不限于各類應(yīng)屆畢業(yè)生或者各種出現(xiàn)另謀高就想法跳槽的求職者提供幾點(diǎn)個(gè)人的建議：
1.首先要腳踏實(shí)地，充分認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，如果你還年輕，那就多積累經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)與他人更好地溝通和相處；
2.不要過于心急，要有寧缺毋濫的心態(tài)，找一份真正讓自己有興趣堅(jiān)持而又適合自己發(fā)展的工作；
3.在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，及時(shí)給自己充電，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，例如可以在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，考適合自己職業(yè)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格和職稱證書，這對(duì)于自己將來的發(fā)展會(huì)很有幫助；
4.在工作當(dāng)中，端正工作態(tài)度，永遠(yuǎn)要把付出放在第一位，收獲最大的往往是付出最大的人，這是千古不變的道理；
5.合理安排時(shí)間加班，不要斤斤計(jì)較為加班費(fèi)而加班，一分耕耘一分收獲，若干年后成為公司高層的你，會(huì)為自己多年來一直在夜深人靜埋頭苦干的收獲而感到欣慰；
6.不要把跳槽養(yǎng)成習(xí)慣，經(jīng)常跳槽的人給不了別人好印象，時(shí)間不等人，最終你會(huì)看到那些成為公司元老收獲了榮譽(yù)和財(cái)富的員工，往往是能夠在多年來一如既往伴隨公司發(fā)展的人；
7.端正思想，不要妄圖在公司里拉幫結(jié)派，搞小圈子主義。只有腳踏實(shí)地的人，才能受到更多人的尊重，人本身就是一個(gè)品牌，也是需要口碑的。
湛江人才網(wǎng)：在企業(yè)員工管理上，您有什么好的管理經(jīng)驗(yàn)分享嗎？
姚文：員工管理，無非就是意識(shí)和思想的管理。成熟的企業(yè)會(huì)有一套非常健全的管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)，達(dá)到以制度管人的效果。而我們目前和許多本土企業(yè)一樣，處于摸索階段，不可能把社會(huì)上優(yōu)秀企業(yè)的管理模式原本照搬過來，實(shí)施翻天覆地的變革，那是不現(xiàn)實(shí)的，如果換一種思維形容，我們目前走的路，只是在重復(fù)社會(huì)上許多大公司曾經(jīng)走過的路，而他們管理體系的成熟，是經(jīng)過漫長時(shí)間沉淀的企業(yè)文化體現(xiàn)。如果要立即進(jìn)行這種變革，企業(yè)一下子是接受不了的，員工也接受不了。只能通過滲透的方式，做好基礎(chǔ)建設(shè)，以點(diǎn)帶面，逐步強(qiáng)化員工的意識(shí)和思想，提高他們對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行，同時(shí)不斷的修訂完善管理制度，形成按章辦事，達(dá)到以制度管人的效果。
（員工集體活動(dòng)）
湛江人才網(wǎng)：在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，華和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有哪些？
姚文：因?yàn)槲也幌氚言掝}拉得太廣，所以對(duì)于這個(gè)問題的回答還是更偏向人力資源方面。任何事物乃至任何人，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是相輔相成的，這也是客觀的矛盾。根據(jù)2016年全國的市場(chǎng)薪酬調(diào)研報(bào)告，中國房地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)了薪酬榜的第二位，僅次于金融行業(yè)。通俗點(diǎn)講：重賞之下必有勇夫。薪酬福利的高低，是人才集中的自然導(dǎo)向，薪資高的行業(yè)，必然受市場(chǎng)追捧，這對(duì)于我們獲得更多的人才資源提供有力保障。同時(shí)也會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)的招聘壓力也會(huì)比其他行業(yè)大。尤其是我們集團(tuán)公司多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員流動(dòng)性相對(duì)較大，隨著中國人口老齡化，人口紅利逐漸減少，后期的招聘壓力相對(duì)會(huì)越來越大。
湛江人才網(wǎng)：您對(duì)企業(yè)未來人力資源工作有怎樣的愿景期待？
姚文：首先我會(huì)意識(shí)到我國的勞動(dòng)法律法規(guī)會(huì)逐步健全，企業(yè)以人為本的管理思維也會(huì)進(jìn)一步提高，企業(yè)人力資源管理必然往更規(guī)范化去發(fā)展。人才資源是社會(huì)上最寶貴的資源，企業(yè)都應(yīng)該制定合乎自身發(fā)展的人力資源規(guī)劃，通過不斷吸引、培育、激勵(lì)和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才，是保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要因素。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)更加注重人力資源建設(shè)工作，拋開傳統(tǒng)的思維，從根本上改變，讓人力資源工作回歸正軌，實(shí)現(xiàn)全方位的科學(xué)創(chuàng)新，給員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，也是企業(yè)能夠健康發(fā)展的必要途徑。
下一站，敬請(qǐng)關(guān)注！
