應(yīng)該如何向自己的上司匯報(bào)工作呢?
時(shí)間：2016-08-04 11:14:00 作者：湛江人才網(wǎng) 來源：湛江人才網(wǎng)
有很多人進(jìn)入職場后就會(huì)抱著一種無可不可的態(tài)度，形成這樣的主因是職業(yè)倦怠，可是，這樣的態(tài)度對(duì)于工作而言將是一種消極現(xiàn)象，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)用積極認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì)我們的工作。新蘇州人才網(wǎng)首先為大家介紹，工作中總會(huì)被我們忽視的向上級(jí)匯報(bào)工作的方法：
小秦被經(jīng)理派到某地出差，經(jīng)理要求他三天內(nèi)完成 一項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)他說有什么情況隨時(shí)聯(lián)絡(luò)，下面小秦的做法中不恰當(dāng)?shù)氖牵? )
A. 工作進(jìn)行到一定程度時(shí)，向經(jīng)理作一次匯報(bào)。
B. 預(yù)計(jì)工作要延期時(shí)，向經(jīng)理及時(shí)報(bào)告。
C. 工作期間，盡量詳盡地向經(jīng)理江報(bào)情況。
D. 當(dāng)需要做出超出工作權(quán)限的決定時(shí)，向經(jīng)理請示。
太倉人才網(wǎng)分析，向你的上司匯報(bào)工作這可是種技術(shù)活。選項(xiàng)A工作進(jìn)行到一定程度，向經(jīng)理作一次匯報(bào)，介紹前一階段的工作中取得的成績和出現(xiàn)的問題，對(duì)下一步的工作做一下展望，這樣做是非常必要的。上司能夠了解你的工作成績和以后的工作計(jì)劃，同時(shí)給予必要的指導(dǎo)和幫助。
選項(xiàng)B在預(yù)計(jì)工作要延期時(shí)，向經(jīng)理及進(jìn)匯報(bào)。這不僅能夠讓經(jīng)理了解延期的原因，避免到期完不成任務(wù)給經(jīng)理的工作帶來被動(dòng)，同時(shí)也可以借助經(jīng)理的力量盡快找到解決問題的方法。有的下級(jí)害怕領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，光報(bào)喜不報(bào)憂，或明知會(huì)延期，也不提前報(bào)告，這樣造成的后果相當(dāng)嚴(yán)重，如果追究責(zé)任，這樣的人一定難辭其咎。因此B項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)摹?BR> 每個(gè)人都有自己的工作權(quán)限，當(dāng)工作中出現(xiàn)超出自己權(quán)限之外的事情時(shí)，及時(shí)向經(jīng)理請求是明智的。越俎代庖在現(xiàn)代企業(yè)里是工作中的禁忌。因此選項(xiàng)D也是恰當(dāng)?shù)摹?BR> 選項(xiàng)C盡量與詳盡地向經(jīng)理匯報(bào)情況，其動(dòng)機(jī)是好的。但每個(gè)人都有自己的職責(zé)，凡是屬于你工作權(quán)限內(nèi)部的事情完全沒有必要向經(jīng)理請示匯報(bào)。如果世無巨細(xì)都向經(jīng)理匯報(bào)請示，那這樣的員工對(duì)企業(yè)還有什么用?事實(shí)上，過于繁瑣的匯報(bào)不僅會(huì)使經(jīng)理十分厭倦，也不利于提高工作效率，還容易在同事中留下愛拍馬屁的壞印象。因此選項(xiàng)C不恰當(dāng)，應(yīng)當(dāng)選C。
