大學(xué)生終有一天是要走出校園、走進(jìn)社會的。彼時，能否找到一個合適的工作單位，才是決定了你事業(yè)“喜與悲”的開始。
我自己在1988-1992年在國家機(jī)關(guān)就業(yè)，從1992年開始創(chuàng)業(yè)。
接近5年的就業(yè)經(jīng)驗給我很多的體會，對我后來的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助，但作為一個職員來說，我覺得我不適合那個單位，在那里很不爽，而且很重要的是那個單位讓我覺得自己很不好.
在那里創(chuàng)造=經(jīng)常出鬼主意；想給領(lǐng)導(dǎo)出主意=自以為比領(lǐng)導(dǎo)高明；與領(lǐng)導(dǎo)對個話=沒大沒��；經(jīng)常把自己工作中收集的資料寫成文章發(fā)表=工作不踏實；在學(xué)習(xí)的時候沒有照大家約定俗成的格式說=玩弄自己的小聰明。
當(dāng)然我們一般的邏輯是如果我們有那么多不是，應(yīng)該從自己身上檢討，但這只是說了問題的一個方面，實際上人的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)是同一個特點(diǎn)的兩個方面.
如果你在一個單位里總是被人說成缺點(diǎn)，且動輒得咎的話，我要說很大的可能是這個單位不適合你，也就是這個單位對于你來說不是一個好單位。
我曾經(jīng)說過，有5%的人是真正適合創(chuàng)業(yè)的，但是95%的人是適合就業(yè)的。
要就業(yè)，我們就是要找到一個合適的單位。好單位不一定是合適的單位，對別人來說是好的單位不見得是你的好單位。
單位作為一種組織形態(tài)在其能量與資源上總是強(qiáng)于我們的，在好的單位中我們能相對好地成長，如果在不好的單位中呢我們的挫折就多一點(diǎn)，而機(jī)會呢就可能少一點(diǎn)。
盡管真正適合我們每個人的單位是對應(yīng)著我們某些的個性特點(diǎn)的，但是我根據(jù)我自己的觀察與思考，提出好單位的8個具有相當(dāng)普遍性的要點(diǎn)，供大家參考。
1、有你喜歡兼擅長干的職位內(nèi)容。我曾經(jīng)提到職業(yè)呼召這個說法，鼓勵同學(xué)們找到自己深層愛好的職業(yè)傾向，當(dāng)我們有了這樣的傾向，一個單位的工作符合我們喜愛的大方向，也允許與鼓勵我們適度挖掘與明白自己的真正的愛好，這就非常難得。
2、提供或比較容易找到良師益友。單位是個相對理性的組織，獲得單位的資源，熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括能更好地作為單位成員去挖掘社會資源，需要我們在這里有人更熱情、有效、積極地幫助我們理解業(yè)務(wù)與工作的路線圖與行動指南。在一個單位里面，找到良師益友，甚至比好的物質(zhì)待遇還要重要。
3、基礎(chǔ)專業(yè)訓(xùn)練與多次嘗試空間的并存。讓你以最快速度熟悉基本工作，有系統(tǒng)的訓(xùn)練與輔導(dǎo)項目，同時有成系統(tǒng)的熟悉工作要點(diǎn)的安排，提供一定的時間框架，允許你在不同崗位空間尋找相對適合你的特點(diǎn)的安排。
4、規(guī)范條件下的鼓勵與尊重型文化。今天以80后為主體的員工文化，需要老板與管理者以更加平和的心態(tài)多與大家溝通，管理者要更象服務(wù)生，權(quán)威來自于示范與說服，命令與紅包還是需要的，但是比重大大下降，好玩與尊重比以往空前重要。
5、成長型業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)型氣氛。新業(yè)務(wù)與新的管理模式在新的時代更能產(chǎn)生新的機(jī)會與發(fā)展空間，我們這個時代人們的生活節(jié)奏大大加強(qiáng)，任何的創(chuàng)意的價值只延續(xù)較短的時間，所以我們需要更多的新知識，一個好單位是鼓勵并為這種學(xué)習(xí)提供大量資源的組織，而且在學(xué)習(xí)管理與全員學(xué)習(xí)上形成了一種嶄新環(huán)境。
6、對個人偏好與特長的善用。這個時代的新員工更有表現(xiàn)自己個性的特點(diǎn)，而且說到底沒有人是真正的沒有價值與沒有優(yōu)點(diǎn)的，而只是看我們放他在什么崗位上。今天好的單位不只是提供規(guī)范的管理與公平的機(jī)會，也要在發(fā)現(xiàn)個人特點(diǎn)，與善用個人的特點(diǎn)上有更加創(chuàng)意的管理模式。
7、找得到工作中與工作外的社會交際機(jī)會。一個人既可以在一個單位中變得被隔絕，連對象都找不到；一個人也可以在單位內(nèi)外有很多的交際機(jī)會，在技術(shù)、管理、經(jīng)營與個人方面均有相當(dāng)好的社會連接口。在幾年之后，我們會發(fā)現(xiàn)發(fā)展的條件會有很大的差異。
8、優(yōu)秀品牌、陽光型領(lǐng)導(dǎo)與合理的績效考核體系。今天這個時代我們在就職的時候需要一點(diǎn)點(diǎn)體面、一點(diǎn)點(diǎn)被感召還有公平的感受，與其他因素相比，我把這些因素放在最后面，他們是重要的，但不是最重要的。因為如果你真的在一個單位擁有了前面的那些，你甚至可以幫助改善品牌表現(xiàn)、成為陽光型的管理者與幫助建立那樣的考核體系。
