員工激勵雖然是一個難題，每個員工都有不同的福利需求，但是也有一個共性。本文總結(jié)幾點員工激勵的通用法則供大家參考。
1、一線的銷售人員：強調(diào)集體績效，重在多勞多得，重點體現(xiàn)在營業(yè)員崗位，她們要求在保障基本的工作和生活的前提下，銷售額越高，獎金要越高，做的工作越多，得到的報酬要相應(yīng)提高。
2、對于管理人員;強調(diào)集體績效，重在職業(yè)發(fā)展，對于管理人員他們內(nèi)心深處最主要的渴望是職業(yè)的發(fā)展，他們期待著從一個普通的辦事員到高級主管人的職業(yè)發(fā)展的路線，在這樣的前提下，他們希望自己有明確的崗位職責，明確的職業(yè)技能要求，明確的職業(yè)發(fā)展方向。
3、對于技術(shù)性很強的工作人員：強調(diào)集體績效，重在價值承認。對于技術(shù)性的員工，他們渴望自己的研究和開發(fā)項目能夠被正確的運用，能夠得到人們的認可。
4、關(guān)于大學生的問題：目前在我們的一線的員工(也包括一些經(jīng)理和主管)中，對大學生的排斥心理還是比較強烈，這種排斥主要來自兩個方面：一他們認為大學生的進入在一定程度上限制了她們的職業(yè)發(fā)展，他們晉升的機會比原來少了。另一方面大學生給他們帶來了思想、行為上的比較大的沖擊，他們原來的已經(jīng)習慣了的做事方式在不斷的受到變革。處于對這種變革的壓力，他們不自覺的產(chǎn)生對抗心理。
