1、老板首先對(duì)人要真誠(chéng)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，首先要看作為核心人物的老板做得正不正。你做得不正，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。首先他們會(huì)觀察你，你對(duì)人真不真誠(chéng)，你對(duì)你的部下真不真誠(chéng)。如果你對(duì)你的部下內(nèi)心不真誠(chéng)，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來(lái)。你對(duì)下屬真誠(chéng)，才會(huì)建立一種信任感。
2、選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專
紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個(gè)是兩方面的，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
3、對(duì)干部充分授權(quán)
讓最了解情況的人有決策權(quán)。充分的授權(quán)，公司工作效率會(huì)提高，一個(gè)企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。
4、多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會(huì)整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略的人是誰(shuí)呢?就是公司董事長(zhǎng)，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽(tīng)消息，開(kāi)拓知識(shí)面，然后身邊再安排幾個(gè)顧問(wèn)或高層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。
5、要說(shuō)到做到
不要做只會(huì)拍胸脯保證，但最后沒(méi)有結(jié)果的事情。當(dāng)你把這件事作為一個(gè)硬性的規(guī)則，說(shuō)到做到，下屬也會(huì)跟著重視起來(lái)，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。
