如何與理智型上司相處這種類型的上司可能是最多的。他們一般說話不多，舉止安順；高興時(shí)不會(huì)手舞足蹈，悲痛時(shí)不會(huì)逢人訴說；認(rèn)為對(duì)的，不會(huì)熱烈地表示贊成，認(rèn)為錯(cuò)的，不會(huì)竭力地表示不滿。他們過于理智的頭腦，往往讓下屬猜不出他們究竟在想些什么�！∫虼�，遇到理智型上司，一切工作計(jì)劃，你只要提供意見，不要自作主張，等到?jīng)Q定計(jì)劃后，你只要負(fù)責(zé)執(zhí)行便好。至于執(zhí)行的經(jīng)過，必須有詳細(xì)的記載，即使是極細(xì)微的地方，也不能稍有疏忽。這種一絲不茍的精神，正是理智型上司所喜歡的。但執(zhí)行中所遇到的困難，你最好能自行解決，不必請(qǐng)求，隨機(jī)應(yīng)變?cè)撬L(zhǎng)，多去請(qǐng)求反易貽誤，最好事后報(bào)告當(dāng)時(shí)如何應(yīng)付，他就會(huì)很高興。但須注意的是，即使事后報(bào)告，也要力求避免夸張的口氣。雖然當(dāng)時(shí)的確十分難辦，也要以平靜的口氣，加以輕描淡寫為好，如此反而更可表現(xiàn)你的應(yīng)變本領(lǐng)。
如何與熱情型上司相處如果遇到熱情的上司，逢他對(duì)你表示特別好感時(shí)，不要完全相信而且認(rèn)為相見恨晚，你必須明白他的熱情并不會(huì)持久，要保持受寵不驚的常態(tài)，采取不即不離的方式。”不即”可使他熱情上升的走勢(shì)和緩，不致在短時(shí)間便達(dá)到頂點(diǎn)；”不離”可使他不感失望。對(duì)于熱情的上司，你最好相信”君子之交淡如水”，上司畢竟是你的上司，而非朋友。
如果你有所主張或建議，要用零賣方法，不要整批發(fā)售，這樣才能使他對(duì)你時(shí)時(shí)都感到新鮮。對(duì)于他所提的辦法，你認(rèn)為對(duì)的，趕快去做，否則夜長(zhǎng)夢(mèng)多；你認(rèn)為不對(duì)的，不必當(dāng)面爭(zhēng)辯，只要口頭接受，手中不動(dòng)，過些時(shí)候他自知不妥就不再提起了�？傊�，對(duì)熱情的上司，萬一他的情緒低落，你就安之若素，靜待適當(dāng)機(jī)會(huì)，再促其感情回升。他的感情好像鐘擺，擺過去后會(huì)再擺回來，除非你們之間發(fā)生誤會(huì)，彼此間多了一重障礙。面對(duì)豪爽的上司 遇上一位豪爽的上司，實(shí)在是值得慶幸。只要善用你的能力，表現(xiàn)出過人的工作成績(jī)，一旦時(shí)機(jī)成熟，絕對(duì)不擔(dān)心沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)機(jī)會(huì)未到時(shí)，你應(yīng)很愉快地工作，并做得又快又好，這表示了你游刃有余的能力。同時(shí)還要隨處留心機(jī)會(huì)，好好把握。切記所計(jì)劃的一切要十分周詳，然后相機(jī)提出，只要一經(jīng)采用，你便可脫穎而出。如果發(fā)展有了一個(gè)好的開端，路子也已經(jīng)摸準(zhǔn)，那么只要一步一步地走上去，遲早會(huì)出人頭地，不必求之過急。
如何與沖動(dòng)型上司相處有的上司脾氣十分沖動(dòng)，活像一個(gè)暴君，動(dòng)不動(dòng)就大發(fā)雷霆，當(dāng)著許多人的面訓(xùn)斥一個(gè)下屬。這種人實(shí)際上是權(quán)欲狂，他們常常在下屬面前濫施淫威而沾沾自喜，心滿意足。這類上司有一個(gè)共性，那就是欺軟怕硬。你一旦被他們的淫威鎮(zhèn)住了，就永遠(yuǎn)做唯唯諾諾的奴才，如果你理直氣壯地頂住了他們的蠻橫，他們一般都會(huì)退卻，你今后也會(huì)在他們面前受到應(yīng)該得到的尊重。盡管采取抗?fàn)幍淖藨B(tài)對(duì)付有些氣勢(shì)洶洶的上司很有效，但有時(shí)卻會(huì)使事情更糟。因?yàn)橛行┥纤局皇亲钥啬芰Σ睿麄儗?duì)自己本身的這種缺乏修養(yǎng)的性格并不滿意，那么，怎樣才能辨別你的上司是否屬于此類呢？
有一個(gè)特征：假如你的上司吹胡子瞪眼睛過后的第二天做出一些友好的舉動(dòng)來彌補(bǔ)前一天的過火，那就說明他對(duì)昨天的失控表示懊悔。然而，無論你選擇何種策略，你都要當(dāng)機(jī)立斷，盡快采取行動(dòng)，因?yàn)橐坏┠欠N”主人奴隸”式的關(guān)系形成，要想再動(dòng)搖就較為困難。在你的上司發(fā)脾氣時(shí)，你可將自己關(guān)在房里以避免做出失禮之舉。
假如他還不罷休，你可以考慮以下方案：一，將注意力集中在老板外表上的一些可笑之處，譬如咆哮時(shí)肌肉的抖動(dòng)，認(rèn)識(shí)到令人生畏的人也有可笑之處，可使你容易放松。二，趁你上司換氣的機(jī)會(huì)，拋出你的擋箭牌：”我聽不清您在說什么，您能否說慢一些。”如何與糊涂上司相處工作中有時(shí)會(huì)遇到一些糊涂上司，常常會(huì)弄得你無所適從。比如，有的上司很健忘，明明他在前一天講過某一件事，可兩三天后，他卻說根本沒有講過，或者在前一天他說的是這個(gè)意思，可過了幾天，他卻說是那個(gè)意思。這種上司常常顛三倒四，也常常丟三落四。
對(duì)付這樣的上司，具體的辦法是，當(dāng)他在講述某件事或在表明某種觀點(diǎn)時(shí)，下屬可裝作不懂，故意多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象。在最后，還可以對(duì)上司的陳述進(jìn)行概括，用簡(jiǎn)短的語言重復(fù)給上司聽，目的是讓他牢牢記住。有的上司，明明你在上午把某個(gè)材料送給他了，下午他居然會(huì)一本正經(jīng)地說根本沒拿，沒有印象，重新向你要。對(duì)這樣的上司，可行的辦法是，送材料時(shí)不要一放就走，或托人轉(zhuǎn)送，可適當(dāng)延長(zhǎng)接觸時(shí)間，也可對(duì)材料作些具體解釋，如有旁人，要讓他們都知道有這么一個(gè)材料，以擴(kuò)大影響，增加旁證。如是重要材料，可要求上司簽字，一般不能托人轉(zhuǎn)送。倘若必須轉(zhuǎn)送，可在送前或送后再打個(gè)電話給上司，加以說明。
如果你是文秘人員，接到上級(jí)的文件或書面通知等，要你們上司參加會(huì)議或活動(dòng)等，那么，可以把通知直接給他看，并把有關(guān)時(shí)間、地點(diǎn)，所帶物品等要素用他的筆劃出來，或者把它寫在上司的臺(tái)歷上，提醒上司不要忘記。假如是電話通知，可把具體內(nèi)容轉(zhuǎn)寫成書面通知，直接遞交上司，如人不在，可放在辦公桌上，但事后見面時(shí)要重復(fù)一下。也有的上司在布置工作任務(wù)時(shí)含含糊糊，籠籠統(tǒng)統(tǒng)，從來沒有明確具體的要求。有的既可以這樣理解，也可以那樣理解，有的前后互相抵觸，下屬根本無法操作和實(shí)施。一旦你去做了，有的上司就會(huì)責(zé)怪，說他的要求不是這樣，你弄錯(cuò)了。
