招聘技巧一：高層領(lǐng)導(dǎo)參與招聘
對于高級人才的招聘應(yīng)該是公司高層領(lǐng)導(dǎo)或部門主管需要主動關(guān)心的事情，否則這將淪為空談。要有一位高級主管自始至終地負(fù)責(zé)招聘工作，并不斷總結(jié)改進(jìn)。招聘應(yīng)以保持企業(yè)競爭力為出發(fā)點(diǎn)，并和公司規(guī)模、文化相適應(yīng)。
對小企業(yè)來說，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行面試，而且要掌握一定的招聘技巧，是非常重要的。對于大、中企業(yè)來說，高級經(jīng)理在也應(yīng)對達(dá)到一定檔次的招聘對象進(jìn)行面試。
理想人選并不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：應(yīng)聘人選勝任某項(xiàng)工作的智力、知識、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn);興趣、目標(biāo)、精力和動力;同本公司企業(yè)文化的融合程度。
招聘技巧二：以雙贏為目的
優(yōu)秀的招聘官能夠給做好公司和面試者雙方的利益，做到大家滿意的結(jié)果，面試也應(yīng)到這樣。招聘者應(yīng)該了解求職者的個人目標(biāo)和求職原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握求職者的個人理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)--這也是面試人要完成的重要任務(wù)之一。
面試的結(jié)束辭需要由招聘人來講。很多求職者會忘記或者根本就不知道，在面試結(jié)束后應(yīng)該怎么辦，但他們往往不好意思開口詢問。作為面試官，你應(yīng)該有理想的結(jié)束辭，例如“你十分適合這項(xiàng)工作，我期望能與你合作”。
要達(dá)到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進(jìn)行開誠布公的交談。這種面試可以充分表現(xiàn)出對應(yīng)聘者的尊重，并為推銷企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。在一個平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機(jī)會。
招聘技巧三：待人平等
招聘技巧要求將面試看成一次商業(yè)會談，避免一問一答式的單調(diào)對話。而如果你以一種平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同時，還顯示出了對應(yīng)聘者的尊重，體現(xiàn)公司的文化素養(yǎng)，其實(shí)這也是一個宣傳自己的機(jī)會。
詢問一些行為特點(diǎn)或能力水平方面的問題，這是招聘技巧中考察應(yīng)聘者是否具備對工作有益的特質(zhì)。通常的問題是這樣的，如果在這種場合，你會怎樣做?如何說服團(tuán)隊(duì)成員接受你的方案?如何接待一位正在大發(fā)雷霆的客戶，贏得一份重要的合同?等。這種問題主要集中于了解應(yīng)聘人具體的技能，如請他描述一次引以為豪的談判、分析自己成功和失敗的原因，及使用過何種談判技巧等。
認(rèn)真把握推銷階段，具體操作中要注意以下幾點(diǎn)：以人為本的取向，全面把握招聘過程，解決問題的能力，高級管理層的介入，會和適時的評估和信息反饋。還要有時間和計(jì)劃概念。很多情況下，因?yàn)槁?lián)絡(luò)不夠或者在推銷公司理念方面做得不足，和頂尖的應(yīng)聘人才擦肩而過。
想要成功招聘高級人才，那么招聘經(jīng)理需掌握招聘技巧，要熟悉這些人才的共性，同時還要對應(yīng)聘者的能力和背景進(jìn)行全方位的考察。同時，要了解對方的個性和理想，將其與公司目標(biāo)和企業(yè)文化結(jié)合起來進(jìn)行考察，才能達(dá)到雙贏的結(jié)果。不僅讓高級人才得到合理的薪酬福利，更讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景。
