常聽實習(xí)生抱怨沒遇到好領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)拿自己墊背、領(lǐng)導(dǎo)人品太差……因為領(lǐng)導(dǎo)各種各樣的問題，很多人表示想要離開。可是什么才是好領(lǐng)導(dǎo)？你所期望的領(lǐng)導(dǎo)，是人還是神？
千萬別對你的領(lǐng)導(dǎo)抱著太完美的幻想。負責(zé)帶實習(xí)生的多半是公司里的基層員工，他們比你大不了多少，可能不會太準確地判斷你的工作量，不會太清晰地給你布置任務(wù)，甚至出了問題會選擇逃避，所以你千萬別指望他們對你有多好，更別指望他們能教你多么高深的業(yè)務(wù)技能。在職場這個復(fù)雜的環(huán)境中，只要遇到一個三觀基本正確、獎罰大體公平的領(lǐng)導(dǎo)就是福氣，剩下的都是要自己學(xué)、自己悟的。更重要的是，每一個實習(xí)生要學(xué)習(xí)的，不僅僅是業(yè)務(wù)能力，更多的是如何在職場中做人，并樹立自己的職場觀。
我實習(xí)的時候遇到過一個領(lǐng)導(dǎo)，蠻橫霸道，一副愛誰誰的模樣，可有一件事我一直記到今天。那是我進那家新公司的第三天，他休假了，我被委派發(fā)一個電子月刊到幾百個媒體郵箱里。電子月刊就是直投發(fā)送，發(fā)到對方郵箱里就像一個網(wǎng)站頁面。當(dāng)時的我只發(fā)過新聞稿給媒體，沒發(fā)過電子月刊，而發(fā)新聞稿需要在郵件正文寫一堆打招呼的話，比如“尊敬的××記者你好”。領(lǐng)導(dǎo)不在，我便想當(dāng)然地按照發(fā)新聞稿的樣子把郵件發(fā)了出去。顯然，我在電子月刊里寫上“尊敬的××”實在是個很滑稽的事，但我自己渾然不知，結(jié)果第二天，大老板接到媒體反饋，便來找我的領(lǐng)導(dǎo)興師問罪。
我記得那天晚上8點多，老板黑著臉把我的領(lǐng)導(dǎo)吼了過去。在此之前，領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)了我的錯誤，因此我大概知道出了什么事。領(lǐng)導(dǎo)進了老板辦公室很久很久沒出來，我便小心翼翼地在老板辦公室前來回走動，希望透過玻璃門觀察屋內(nèi)的不安氣氛。晚上11點，領(lǐng)導(dǎo)低著頭出來了，路過我的座位時看了我一眼。我小聲地說了一句“對不起”，馬上就要哭出來了。領(lǐng)導(dǎo)在我座位面前站住，扭頭跟我說了一句：“這不怪你，如果我昨天在辦公室，你就不會發(fā)錯了�！�
那天晚上領(lǐng)導(dǎo)打車送我回到學(xué)校，夜已經(jīng)很深了，我哆哆嗦嗦地往宿舍走，眼淚撲簌簌地流了下來。這件事以后，我便跟定了這個領(lǐng)導(dǎo)，直到老板強制把我們分開。他讓我在之后的職場路上，在下屬發(fā)生錯誤的時候，愿意勇敢地擔(dān)起責(zé)任，而不是犧牲下屬保全自己。或許他早就忘記這件事了，我們也好久不再聯(lián)系，但在我初涉職場那個晚上他說的那句話，至今想起來，仍然讓我覺得溫暖。
也許你會說，你遇到的領(lǐng)導(dǎo)太好了，而我遇到的都是極品怎么辦？那更容易了！那些傷害過你的人，其實都是在給你上一堂堂生動的課。他們讓你深切地體會到應(yīng)該怎樣對待同事、對待實習(xí)生，而不是把這種傷害繼續(xù)傳遞下去。否則，今天你怎么抱怨他，未來別人也會怎么抱怨你。在職場前輩身上我們同樣可以總結(jié)到，哪些是自己欽佩并感激的，哪些是讓自己委屈、憤怒的。未來你該怎么做，前輩們已經(jīng)一一示范給你看了。
好的領(lǐng)導(dǎo)會引導(dǎo)下屬走向有希望、有干勁兒的未來，問題多的領(lǐng)導(dǎo)會給你壓力，把你榨干。如果你遇到好領(lǐng)導(dǎo)請一定珍惜，如果你遇到不那么讓人滿意的領(lǐng)導(dǎo)，千萬記住不要用他的錯誤懲罰自己。
