【案例】
劉先生，40歲左右，公司后勤職員。最近一直想辭職，原因是他認(rèn)為自己在公司里沒(méi)有發(fā)展前途。他已經(jīng)在現(xiàn)在這個(gè)公司工作3年多了，3年過(guò)去了自己依然還是普通員工，甚至連工資都沒(méi)有加過(guò)，他認(rèn)為自己之所以沒(méi)有得到晉升，是因?yàn)樽约核龅暮笄诠ぷ鞑皇苤匾暤脑颉?/P>
劉先生所在的公司是一家外貿(mào)企業(yè)，公司把銷售放在第一位，可劉先生是從事后勤工作的，平時(shí)負(fù)責(zé)采購(gòu)辦公用品，安排一些會(huì)議、就餐及提供一些銷售支持等方面的工作。工作很雜亂，也沒(méi)有容易突出成績(jī)的地方。另外，因公司又是家族企業(yè)，大部分管理人員都是老板的親戚，根本不懂管理。因此，自己的成就很難得到老板的關(guān)注。
【分析】
如果說(shuō)，工作得長(zhǎng)久就有價(jià)值，那誰(shuí)還會(huì)去努力?在那混年頭就是了。以此作為自己努力的目標(biāo)，顯然不會(huì)提升自己。劉先生目前還是一名普通員工和他來(lái)公司已3年是沒(méi)有任何關(guān)系的。決定職業(yè)發(fā)展的是成績(jī)，當(dāng)然也有些現(xiàn)實(shí)的就是人際關(guān)系。企業(yè)最關(guān)心的是你的能力為企業(yè)創(chuàng)造了什么效益。至于你來(lái)公司時(shí)間的長(zhǎng)短并沒(méi)有決定的意義。進(jìn)單位時(shí)間長(zhǎng)唯一的現(xiàn)實(shí)意義就是：你曾經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間和機(jī)會(huì)去創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于劉先生而言， 不要把著眼點(diǎn)放在自己工作的時(shí)間上，而是應(yīng)該多去思考如何創(chuàng)造價(jià)值和建立良好的人際關(guān)系，從而盡快在工作中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
同樣公司重視哪方面的工作和劉先生升職與否也沒(méi)有太大的關(guān)系。公司為什么重視某項(xiàng)工作，因?yàn)檫@個(gè)工作能為公司帶來(lái)價(jià)值。不重視往往就是因?yàn)槔习逭J(rèn)為這個(gè)工作沒(méi)有價(jià)值去關(guān)注。但這是否就是說(shuō)劉先生的工作就沒(méi)有價(jià)值呢?不是。有價(jià)值與否不在工作本身，而在于在這個(gè)崗位的人創(chuàng)造了什么樣的結(jié)果。因此劉先生需要考慮的是：后勤工作是沒(méi)有價(jià)值還是自己沒(méi)有創(chuàng)造出價(jià)值?如何創(chuàng)造價(jià)值?比如，如果他在采購(gòu)環(huán)節(jié)或者日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支方面能夠很好地控制成本，是否就可以為公司創(chuàng)造了價(jià)值。然而如果只是采購(gòu)一些上司規(guī)定的產(chǎn)品，可質(zhì)量不好且價(jià)格較高，為企業(yè)增加了不必要的成本，那當(dāng)然就是沒(méi)有價(jià)值的。
而上司懂不懂管理不是自己能決定的，很多人總喜歡要求上司以這樣或那樣的管理方式來(lái)對(duì)待下屬，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。其實(shí)，覺(jué)得上司不懂管理不見(jiàn)得就真不懂管理，只不過(guò)沒(méi)有按你所想的方式來(lái)管理而已。
