企業(yè)發(fā)展，以人為本。企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才戰(zhàn)略是高于一切的戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。一定要下大決心、花大力氣，狠抓人才工程，使企業(yè)戰(zhàn)將如云、星光燦爛、群英薈萃、人才濟(jì)濟(jì)！
如何實現(xiàn)“戰(zhàn)將如云星光燦爛群英薈萃人才濟(jì)濟(jì)”？企業(yè)必須是好平臺，有好制度，有找對人的水平，有育好人的能力。
好平臺，提供人才成長的空氣、陽光、水分
梧桐樹高鳳凰棲。企業(yè)要實現(xiàn)“戰(zhàn)將如云星光燦爛群英薈萃人才濟(jì)濟(jì)”，就必須為人才提供成長的空氣、陽光和水分，成為一個最適宜人才成長和發(fā)展的地方！
“不誤人子弟，不讓英雄無用武之地”，“容遐思讓馳騁任揮灑”，企業(yè)要為人才大展宏圖、實現(xiàn)夢想、成就偉業(yè)搭建平臺。吸引有夢想、有潛力、愿做事、想做事、有專業(yè)心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、老板心態(tài)的人才認(rèn)同企業(yè)，加入企業(yè)，在企業(yè)的舞臺上充分展示自己、證明自己，進(jìn)而喜愛企業(yè)，忠誠企業(yè)，與企業(yè)同心、與企業(yè)同行、與企業(yè)同發(fā)展！
好制度，吸引、培育、留住人才
偉大的制度一定能夠吸引偉大的人才，偉大的人才一定能夠創(chuàng)造偉大的企業(yè)。通過制度，挖掘員工60%沉睡的潛能，激發(fā)員工的活力，迸發(fā)員工的動力，使一般的人變良好，良好的人變優(yōu)秀，優(yōu)秀的人變卓越。讓能解決問題的人、落實工作、實現(xiàn)目標(biāo)、以結(jié)果為導(dǎo)向的人……得到更多的重用，獲得更大的舞臺，享受更高的待遇。
企業(yè)最終要建立“將員工和企業(yè)結(jié)成利益共同體生命共同體”的分享共贏制度，使員工的收益與企業(yè)的效益相結(jié)合，員工的前途與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，使員工真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來做！使更多的員工都有企業(yè)家的機會、企業(yè)家的感覺、企業(yè)家的收益、企業(yè)家的地位！從根本上解決人才愿意來、愿意干、愿意留的問題，聚攬?zhí)煜掠⒉抛銎髽I(yè)之大事！
企業(yè)的壯大和制度的建立是一項艱苦持久的工程。在此過程中，企業(yè)一方面要放眼長遠(yuǎn)，在實踐中逐步增強實力和優(yōu)化完善人才制度；另一方面要立足當(dāng)下，快速突破解決企業(yè)當(dāng)前的人才問題，為實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)積聚人才資源，奠定人才基礎(chǔ)。
企業(yè)一定要有找對人的水平
人力資源的天職就是要為企業(yè)找到合適的優(yōu)秀人才，要研究探索企業(yè)的選人思路、選人方法、選人措施、選人模板，提醒和幫助各級管理者強化“找對人”的意識，為各級管理者提供更專業(yè)的服務(wù)、更專業(yè)的培訓(xùn)、更專業(yè)的支撐。協(xié)助公司選對外部董事和顧問，選對總裁級的管理人員，選對關(guān)鍵崗位的一流專業(yè)人才。
提高進(jìn)人門檻。人力資源要限時招聘，優(yōu)質(zhì)招聘，從高從優(yōu)，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。選擇有理想、有目標(biāo)，學(xué)歷高、能力強，溝通能力好、身體素質(zhì)好，打造企業(yè)的人才梯隊，為企業(yè)發(fā)展組建一支成長性強、能打勝仗的生力軍隊伍。
選擇來之能戰(zhàn)的人才。人力資源要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、追求的目標(biāo)以及急需人才的缺口，提前制定招聘計劃，拿出招聘措施，創(chuàng)新招聘渠道，變被動等待為主動探索，招到一批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的一流專業(yè)人才。
建立強大的顧問體系。建立顧問體系，組建顧問班子，可以使企業(yè)從各流程、各環(huán)節(jié)向更專業(yè)、更高效的方向發(fā)展。人力資源要打開用人思路，整合外部資源，豐富員工體系，為企業(yè)發(fā)展提供更強大的人才支撐。
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。從人才配置上，要形成企業(yè)科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)：內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，現(xiàn)有人才與顧問班子相結(jié)合，老中青的年齡結(jié)合，從總裁班子、各版塊一把手到員工的上中下各層級的結(jié)合……
企業(yè)一定要有育好人的能力
企業(yè)要創(chuàng)百年企業(yè)老字號，關(guān)鍵還是要擁有自己的子弟兵，打造自己的黃埔軍校。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批與企業(yè)有著共同價值觀、共同追求、共同夢想，有拼勁、有沖勁、有潛力、有能力，敢想、敢試、敢闖、敢為天下先，敢上九天攬月、敢下五洋捉鱉，忠誠企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)，與企業(yè)共發(fā)展的骨干，建立企業(yè)后備人才庫。對于骨干人員，人力資源要給予重點關(guān)注和培養(yǎng)，采取多種形式關(guān)心和幫助。
人力資源工作是各級管理者的第一工作
管理者要完成任務(wù)、創(chuàng)造價值、實現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵是帶好團(tuán)隊，透過團(tuán)隊成事。否則的話，縱然能力再大，本事再強，也是成事有限。譬如：一個人再有力氣，一天最多砍10多棵樹，如果帶一個團(tuán)隊，一天能砍100多棵樹。無論做任何一項事情，管理者第一反應(yīng)：我有合適的人嗎？有合適的團(tuán)隊嗎？能把這個事情做到位、做精彩嗎？如果人選不合適，到哪里去找？如何找到？找到合適的人才后，如何人盡其才、才盡其能，充分地調(diào)動每一個人的“一情四力”？……
人人皆是人才，人人皆可成才。每一位員工都要把工作當(dāng)作自己的品牌、形象、信譽、面子，主動變革自我，優(yōu)化完善自我，拿出變革的事例，展現(xiàn)變革的決心，展示變革的形象。人人有為而上，有為而進(jìn)，爭做企業(yè)不可或缺的柱石和棟梁，打造出一支“攻勢如破竹，馬到成功、一馬平川；守固若金湯，一夫當(dāng)關(guān)、萬夫莫開”的企業(yè)團(tuán)隊，助推企業(yè)的戰(zhàn)車加速前進(jìn)！
