只要你愿意學(xué)，具備績(jī)效管理的知識(shí)和技能。記得看過一個(gè)小故事，故事大概是這樣的：
一天貓媽媽對(duì)小貓說：“3天之后你不能在喝媽媽的奶了，要自己去找吃的”
小貓說：“媽媽，我該吃什么呢？”
貓媽媽說：“媽媽一時(shí)也想不起來，這幾天夜里你去人們的屋頂上、梁柱間、陶罐旁仔細(xì)去聽人們的談話，他們自然會(huì)教你�！�
第一天晚上，小貓躲在梁柱間，聽到一個(gè)大人對(duì)小孩說：“小寶，把魚放到和牛奶放到冰箱，小貓最愛吃魚和牛奶了”
第二天晚上，小貓躲在陶罐旁，聽到一個(gè)女人說：“老公，你把香腸和臘肉放到梁上，別讓小貓偷吃了”
第三天晚上，小貓躲在屋頂上，聽到一個(gè)人在教訓(xùn)自己的孩子：“奶酪、肉松、魚干吃剩了，也不會(huì)收好，小貓的鼻子很靈，明天你就沒得吃了�！�
小貓很高興的對(duì)他媽媽說：“媽媽說的很對(duì)，我仔細(xì)傾聽，人們每天都會(huì)教我該吃些什么？”
HR要走出你的人力資源部，呆在那里你只能學(xué)到一些理論的東西，建議你向小貓學(xué)習(xí)，到其他的部門去看看，和大家聊聊天，你一定會(huì)知道績(jī)效管理怎么做，知道如何設(shè)定績(jī)效的指標(biāo)，以及在實(shí)施績(jī)效管理過程中會(huì)出現(xiàn)哪些問題，如何解決，你還會(huì)了解到企業(yè)的戰(zhàn)略流程、經(jīng)營(yíng)流程、保障流程等。
朋友，大家都學(xué)過受力分析，想推動(dòng)物體向前走，物體必須受到外力，相應(yīng)的，績(jī)效管理的工作（可以擴(kuò)展到人力資源，管理等），你必須站到績(jī)效管理系統(tǒng)之外，推動(dòng)它，它才會(huì)向前發(fā)展！
