不同的公司，不同的發(fā)展階段，不同公司的現(xiàn)實(shí)情況可能決定公司在薪酬這方面是否采取透明或背靠背的方式。其實(shí)就我個(gè)人觀點(diǎn)來講薪酬公開和薪酬保密都有利弊，但從公司角度來講無論采取什么形式只要能最大限度降低因薪酬而引起的爭議就可以說是最適合的。
這里談一下設(shè)立薪酬特區(qū)的情況，談的方面主要是從制度設(shè)計(jì)和實(shí)際操作中注意事項(xiàng)。
如果你的公司決定采取薪酬保密，那么在制度上必須能夠體現(xiàn)設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性，從薪酬的各個(gè)環(huán)節(jié)來保證一旦有薪酬問題都會有相應(yīng)的處罰。
一、薪酬制度設(shè)計(jì)：
薪酬保密的原則：公司內(nèi)所有員工不得以任何借口探詢、吐露他人或吐露本人工資。
1、處罰：
第一類：探詢的處罰
①管理人員，探詢他人工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行以下處罰：
第一次，處罰本月工資的
第二次，予以辭退。
②非管理人員，探詢他人工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行以下處罰：
第一次，處罰本月工資的
第二次，予以辭退。
第二類：吐露的處罰
①未經(jīng)他人詢問，吐露本人工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行以下處罰：
第一次，處罰本月工資.
第二次，予以辭退。
②經(jīng)他人詢問，吐露本人工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行以下處罰：
第一次，處罰本月資
第二資，予以辭退。
第三類：泄露的處罰
①制定、發(fā)放、核算薪酬人員無意泄露員工工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行以下處罰：
第一次，處罰本月工資
第二次，予以辭退。
②制定、發(fā)放、核算薪酬人員有意泄露員工工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行以下處罰：
第一次，處罰本月工資
第二次，予以辭退。
第四類：事非處理
公司內(nèi)部員工針對薪酬保密惹出事非，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行以下處罰：
第一次，處罰本月工資
第二次，予以辭退。
這樣設(shè)計(jì)的話，可以從最大程度上保障在制度上的嚴(yán)密性，基本上薪酬如果出問題在前三類中都涵蓋了，同時(shí)第四類的事非處理作為保護(hù)墻，把其它說不清的事項(xiàng)都涵蓋了。
這里要注意黑體字的解釋：
無意：不是含有某種目的，是應(yīng)盡到自己的職責(zé)，但事實(shí)上沒有完全盡到自己的責(zé)任，致使薪酬保密出現(xiàn)問題。如：制定人員把制定的工作表放在桌面上卻出去上廁所，不小心被其他人看到。
有意：含有某種目的，不履行應(yīng)盡的職責(zé)，致使薪酬保密出現(xiàn)問題。如：制定人員為了擺脫公司員工的一再詢問，秘密告訴。
同時(shí)對探詢、吐露、泄露、事非處理的含義把握一定要準(zhǔn)。
二、實(shí)際操作中注意的事項(xiàng)：
第一：一定要全員通知和解釋。
1必須明確任何人都對規(guī)定明確了解
2保證遵守規(guī)定，不違背。
這里需要簽字確認(rèn)，防止出問題時(shí)招借口，進(jìn)行推脫。
第二：出現(xiàn)問題時(shí)，處理要根據(jù)公司情況，酌情處理，不要教條或太過靈活。
但運(yùn)用時(shí)一定要靈活，打太極一定要學(xué)會的。這里舉發(fā)生的一實(shí)例：薪酬制度實(shí)施后不久，公司的一個(gè)部門經(jīng)理便找到我，談到工資的事。他說他聽別人說××的工資憑什么定那么高？當(dāng)時(shí)我一聽，一半的感覺是漏了，一半感覺他是在詐我，而當(dāng)時(shí)公司實(shí)際情況是如果能不按制度對他進(jìn)行懲罰，并能最大程度避免擴(kuò)大化是上上策。于是我對他說：你聽到的是不可能發(fā)生的，如果是真的，按照制度都會進(jìn)行處罰，如果調(diào)查不清的話，那么當(dāng)事人都按事非處理的規(guī)定去罰。那么現(xiàn)在只有你一個(gè)人跟我提這事，你又不肯說聽誰說的，你建議我是嚴(yán)查到底還是在你這個(gè)層面你自己處理掉算了？我可不希望到時(shí)真的一追究，你老兄是第一個(gè)出現(xiàn)的人物……經(jīng)過這一席話后，之后的今天公司內(nèi)部就沒有人再談薪酬保密這件事，而這次判斷不了的是否泄露也就不了了之了，畢竟那設(shè)計(jì)到扣工資的百分之N，相對于開工資的人來講是很多的錢��！
第三：要預(yù)先做好出現(xiàn)問題后，必要時(shí)殺一儆百的處理和善后的準(zhǔn)備。
這里要考慮周全，針對不同崗位和公司人員實(shí)際情況，先作好一些工作，預(yù)防萬一出現(xiàn)問題，就可以做到負(fù)面影響降到最低。好在我實(shí)施時(shí)，并沒有出現(xiàn)需要嚴(yán)肅處理的情況，所以那些根據(jù)公司情況預(yù)先設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題時(shí)的補(bǔ)救方案都沒有實(shí)施。
