公司在正處于高速發(fā)展時期的企業(yè)，及時引進專業(yè)技術(shù)人才是至關(guān)重要的。而作為公司人才引進的組織部門——人力資源部應(yīng)及時走進用人部門并適時地引導(dǎo)用人部門對人才的需求有一個更深刻的認(rèn)識與理解。
在這個過程中，需要組織各部門之間互動起來，交換與共享資源。在人才的引進的過程中，做到全員參與，人人是伯樂的機制。發(fā)動全體員工，對他們身邊的朋友進行引薦，這樣也有利于讓公司職員的自豪感與對公司的歸屬感。對于內(nèi)部職員介紹的這種內(nèi)部引進人才的方式引進的人才能更快地融入到企業(yè)中來，有利于企業(yè)文化精髓的傳承。
對于特殊的稀缺專業(yè)人才，為了能及時的把握市場上這類人才的流向與動態(tài)，建議采用與專業(yè)獵頭公司合作，這樣就能有效地保證到人才補充的及時性。也有利于提高工作效率與招聘到優(yōu)秀的人才。
對于人才的引進過程中，企業(yè)需要加強內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合，即做到人才有競爭，又要做到人才惜人才（英雄惜英雄）的良性人才引進文化。
對于正處于高速發(fā)展的時期企業(yè)，在管理體制上很多企業(yè)都無法做管理制度能跟上企業(yè)發(fā)展的步調(diào)。為了彌補管理制度上的不足，這時的管理應(yīng)采用以ManagementbyWanderingAround的方式，這樣才有可能保證企業(yè)的良性運作，否則極易走火入魔而陷入管理的怪圈。
在這非常時期，特別是人力資源部門要到深入到各職能部門去，與職能部門的負(fù)責(zé)人一起對職員進行梳理與溝通，協(xié)助各職能部門負(fù)責(zé)人及時了解每個職員的工作態(tài)度與心理狀態(tài)并及時的對職員進行心理輔導(dǎo)與職業(yè)規(guī)劃，穩(wěn)定職員的心態(tài)。做到為職能部門的業(yè)務(wù)發(fā)展啟到正面的促進作用。
對于公司的管理制度建設(shè)上，我們需要盡量要做到：合法合理合情，即能公平地對待員工，也能合法地保護企業(yè)的正當(dāng)利益。在管理制度上做到公開化、透明化、制度化、流程化并做到專政與民主的有結(jié)合。讓制度起到對職員的日常行為正確的引導(dǎo)的作用，而不是引起職員與公司的對立。
好的制度是企業(yè)與職員之間的有效橋梁，能讓職員感覺到在公司工作得到了應(yīng)有尊重與重視，我們的制度不是約束他們，而是在引導(dǎo)他們走向職業(yè)化與專業(yè)化的過程，有利于職業(yè)化良好形象的培訓(xùn)方向。
