管理好上級(jí)關(guān)系的建議
時(shí)間：2013-11-19 9:31:00 作者：湛江人才網(wǎng) 來(lái)源：
做為企業(yè)管理者，不僅要學(xué)會(huì)建立與公司、與老板、與上級(jí)、與同事的關(guān)系，也要知道管理好自己的上級(jí)；而要想學(xué)會(huì)管理上級(jí)，首先得學(xué)會(huì)如何被上級(jí)管理。
因此，不要奢望在連下屬關(guān)系都沒處理好之前，就去打著管理上級(jí)的主意。其實(shí)在企業(yè)的行政層級(jí)管理中，除了最高層和最基層的管理職位，其它中層職位者都是處于管理與被管理的雙重角色之中。管理好上司歸納為以下七項(xiàng)建議：
1、與上級(jí)建立友誼。真誠(chéng)幫助上級(jí)，不強(qiáng)求當(dāng)期回報(bào)，與上級(jí)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，盡可能地與上級(jí)建立師徒關(guān)系，尋找雙方共同的話題，環(huán)境和因由許可，適當(dāng)機(jī)會(huì)用小禮物聯(lián)絡(luò)彼此的感情�！ �
2、恰當(dāng)?shù)刭澝郎霞?jí)。挖掘上級(jí)的優(yōu)點(diǎn)，誠(chéng)心誠(chéng)意地用具體的事例贊美上司，也可以通過別人的話語(yǔ)間接贊美上級(jí)，將工作成果歸功于上級(jí)，及時(shí)為上級(jí)爭(zhēng)取應(yīng)得到的榮譽(yù)，不過要注意贊美的頻度及適度適時(shí)才對(duì)。
3、贏得上級(jí)的信賴。信守自己的承諾，多換位思考和站在上級(jí)的角度看問題，能夠?yàn)樯霞?jí)分憂解難更好；多與上司保持溝通，把自己的行蹤告訴上級(jí)，不要跟上級(jí)搶功勞，更不要在上級(jí)的上級(jí)面前講不利于團(tuán)結(jié)的話語(yǔ)。
4、提醒你的上級(jí)。內(nèi)容包括：曾經(jīng)作出的決策及可能出現(xiàn)的問題，以前沒有決策而遇到的問題，可供考慮選擇的方案及選擇標(biāo)準(zhǔn)，你對(duì)他的期望等。
5、幫助處于困境中的上級(jí)。在其工作或任務(wù)較多的時(shí)候，要自動(dòng)自覺地分擔(dān)和接受任務(wù)，在他工作受阻時(shí)要主動(dòng)請(qǐng)求擔(dān)當(dāng)和努力解決問題，在上級(jí)出現(xiàn)信任危機(jī)時(shí)，要適時(shí)維持其上級(jí)形象。
6、管理上級(jí)的時(shí)間。了解上級(jí)制訂的中、長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，將上級(jí)的時(shí)間計(jì)劃與自己的工作時(shí)間表接軌，將問題大小分類，排列好輕、重、緩、急，標(biāo)明問題的重要性，事先向上級(jí)預(yù)約商談的時(shí)間。
7、征求上級(jí)的意見。精心準(zhǔn)備你的工作計(jì)劃和要做的事項(xiàng)或要明確的問題，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出問題點(diǎn)，集中于你需要幫助的那些事項(xiàng)，討論時(shí)要先談?wù)w情況，看看上級(jí)的反映和意見再談具體細(xì)節(jié)。
