2013年號(hào)稱應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的“史上最難就業(yè)季”，高校畢業(yè)生的數(shù)量在2013年達(dá)到699萬(wàn)。而據(jù)人力資源和社會(huì)保障部發(fā)布的信息，2014年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量還要有所增加，就業(yè)壓力較大。所謂沒(méi)有最難，只有更難。
然而從另一方面看，企業(yè)卻在為了招聘到更好的大學(xué)畢業(yè)生而煞費(fèi)苦心。2013年7月份剛傳出華為大幅度漲薪，新招畢業(yè)生起薪將調(diào)至10000萬(wàn)。8月份，媒體報(bào)道阿里巴巴集團(tuán)年薪60萬(wàn)且上不封頂尋找高校應(yīng)屆畢業(yè)中的技術(shù)牛人。同時(shí)一些國(guó)際著名公司還以年薪20萬(wàn)美元的Offer來(lái)吸引中國(guó)大學(xué)生去國(guó)外工作。
所以，從大學(xué)生的角度看，是“就業(yè)難”；而從企業(yè)的角度看，則更多的是“招聘難”！ 從某種意義上講，就業(yè)難和招聘難是一件事情，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)側(cè)面。
校園招聘完成率未達(dá)到100%的原因，包含了企業(yè)和非企業(yè)兩個(gè)方面的原因。
企業(yè)原因是指因?yàn)槠髽I(yè)自身的一些問(wèn)題而導(dǎo)致沒(méi)有完成招聘任務(wù)。
招聘的本質(zhì)是一種交換，企業(yè)用軟硬件條件，比如雇主品牌、發(fā)展空間、企業(yè)文化、薪酬福利等，去換取需要吸引人才的聰明才智和時(shí)間精力。企業(yè)在招聘中需要的是與企業(yè)匹配的人才，也就是最合適的人才，而不是最優(yōu)秀的人才。校園招聘也是如此。因此，企業(yè)在校園招聘中首先要做好自身的定位：我們需要什么樣的大學(xué)生？我們需要哪些學(xué)校的大學(xué)生？然而，在實(shí)際工作中，部分企業(yè)存在“低職高配”的現(xiàn)象，比如非985、211名校不要等等。名校的學(xué)生很優(yōu)秀，但是未必適合每一個(gè)企業(yè)，未必能夠在每一個(gè)企業(yè)建功立業(yè)。企業(yè)更現(xiàn)實(shí)的做法是根據(jù)對(duì)歷年招聘大學(xué)生在企業(yè)發(fā)展情況的統(tǒng)計(jì)分析，找到那些最適合企業(yè)的大學(xué)生的特質(zhì)，從而確定需要的大學(xué)生的素質(zhì)，做好對(duì)所需求大學(xué)生的定位。
每個(gè)時(shí)代的大學(xué)生都有著明顯的特征，比如70后大學(xué)生和90后大學(xué)生就存在很大的差異。90后大學(xué)生幾乎都是獨(dú)生子女，其成長(zhǎng)環(huán)境中相對(duì)缺少同齡伙伴。同時(shí)他們還是生活在“蜜罐”中的一代，社會(huì)物質(zhì)已極大豐富，生活條件突飛猛進(jìn)，加之集爸爸、媽媽、爺爺、奶奶、姥爺、姥姥萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，各種需求很容易得到滿足。另外90后還是生活在信息時(shí)代，各種電子設(shè)備的普及，讓他們更加容易的了解到各種信息。上述的背景導(dǎo)致了90后的大學(xué)生更加個(gè)性、自我和創(chuàng)新。因此，企業(yè)要研究90后大學(xué)生求職的時(shí)候最關(guān)注的是什么？解讀信息的方式是什么？了解信息的渠道是什么等等。只有研究好了目標(biāo)學(xué)生的一些特點(diǎn)，企業(yè)才能在校園招聘中出于主動(dòng)的位置。
面對(duì)90后大學(xué)生，企業(yè)在校園招聘中不能墨守成規(guī)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。一方面，企業(yè)要針對(duì)90后大學(xué)生的特征凸顯自身優(yōu)勢(shì)，比如和諧的企業(yè)文化和良好的成長(zhǎng)空間。另一方面，企業(yè)還要在招聘細(xì)節(jié)上與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要針對(duì)90后的特點(diǎn)組織相應(yīng)的企業(yè)宣傳內(nèi)容，選擇合適的宣傳渠道，同時(shí)在招聘細(xì)節(jié)上要不斷創(chuàng)新，比如微信的應(yīng)用等等。通過(guò)有針對(duì)性的準(zhǔn)備，企業(yè)才能夠更好的吸引大學(xué)生，更好的組織好90后大學(xué)生的招聘，從而完成校園招聘任務(wù)。
非企業(yè)原因是指因?yàn)槠髽I(yè)自身原因以外的因素導(dǎo)致的沒(méi)有完成招聘任務(wù)，這些因素主要包括政府、學(xué)校和大學(xué)生。
校園招聘的需求來(lái)源于企業(yè)，而企業(yè)的需求則來(lái)源于發(fā)展。校園招聘需求最本質(zhì)的源泉是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的迅速擴(kuò)張，也會(huì)帶來(lái)大量的校園招聘需求。從這個(gè)意義上講，政府積極的調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)，是就業(yè)難招聘難最根本的解決方案。同時(shí)，政府是招聘就業(yè)中相關(guān)規(guī)則的制定者和監(jiān)督者，出臺(tái)合理的政策并嚴(yán)格執(zhí)行也將極大的促進(jìn)就業(yè)難和招聘難。
如果把學(xué)生比喻成一個(gè)產(chǎn)品，則學(xué)校是制造該產(chǎn)品的工廠。工廠要生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品才能解決產(chǎn)品的銷售問(wèn)題。因此，學(xué)校要合理設(shè)置專業(yè)結(jié)構(gòu)和課程，配備認(rèn)真負(fù)責(zé)的師資力量，對(duì)學(xué)生精雕細(xì)琢，才能更好的滿足企業(yè)的實(shí)際需求。其次學(xué)校要搭建好信息平臺(tái)，學(xué)生供給和企業(yè)需求盡可能信息對(duì)稱，讓企業(yè)和學(xué)生在信息充分的情況下能夠雙向選擇。
就業(yè)難和招聘難中還有一個(gè)關(guān)鍵因素就是大學(xué)生。從大學(xué)生角度來(lái)說(shuō)，首先要調(diào)整就業(yè)心態(tài)，不卑不亢。大學(xué)生就業(yè)和企業(yè)招聘一樣，要選擇合適的，而不一定是最優(yōu)秀的，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)未必適合于每一個(gè)學(xué)生。其次大學(xué)生要提高動(dòng)手能力和適應(yīng)能力，盡快適應(yīng)并融入企業(yè)，盡快建功立業(yè)。大學(xué)生還有一個(gè)問(wèn)題是要學(xué)會(huì)適當(dāng)堅(jiān)持，從長(zhǎng)遠(yuǎn)從大局來(lái)看待一個(gè)企業(yè)。在中小企業(yè)實(shí)際工作中，大學(xué)生的高流失率一直是困擾企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。很多大學(xué)生在剛開(kāi)始的職業(yè)生涯中，跳槽頻率太高，稍有不滿意就離職，甚至還有很多諸如“要旅游”“天氣太熱”等太不合適的離職理由。大學(xué)生的高離職率一方面影響學(xué)生的職業(yè)積累和沉淀，另一方面也影響到企業(yè)校園招聘的信心，打擊企業(yè)校園招聘的積極性，促使企業(yè)更多的招聘社會(huì)人才而忽視大學(xué)生招聘。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)走過(guò)了30年的快速發(fā)展時(shí)期，接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將不可避免的放緩。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，如何解決就業(yè)難和招聘難的問(wèn)題，需要全體參與者，包括企業(yè)、政府、學(xué)校、學(xué)生的共同努力。
