對于企業(yè)的發(fā)展來說，不僅要重視吸引人才的加盟，而且關鍵還要在成功吸引到人才之后能留住人才并為我所用，很多企業(yè)尤其是民企在這方面做的非常不好。雖然說用自身的較高的薪酬水平、較好的福利待遇吸引到了人才的加盟，但是其它方面的管理做的一塌糊涂，最后仍然無法阻止員工的頻繁跳槽和離職。
薪酬福利留住員工很重要，但不是唯一
固然薪酬福利對于留住員工很重要，但這并不是唯一的方面，還有很多其它方面對于留住員工同樣關鍵。同時伴隨著更多的90后進入職場，他們和80后們一起組成了職場中的青年軍，他們個性張揚，需求廣泛，更多的在意工作幸福感和榮譽感，同時薪酬也重視發(fā)展。
多元化方式或許更受歡迎更有效
在這種情況下，為了更好的留住員工，保證企業(yè)的持久穩(wěn)定和長遠發(fā)展，企業(yè)管理者迫切需要擯棄薪酬福利最大的觀念，積極探索多元化的方式以便更好的達到目的。說到具體實施步驟，不妨從以下四個方面作為切入點。
一、薪酬福利。顯然，薪酬福利是最不能忘記的，這也是最重要的方式。畢竟人參加工作的主要目的還是在于薪酬福利，它的吸引力和重要價值不可小覷，但是關鍵要做到公平合理。
二、職業(yè)發(fā)展。通常來說，除了薪酬福利之外，職業(yè)發(fā)展是員工另外一個比較關心的話題，作為企業(yè)來說，也有必要就員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助，比如幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)員工培訓提升技能等。
三、內部晉升。內部晉升能給員工帶來更多的成就感和榮譽感，同時薪酬福利也會有所上漲，在這方面企業(yè)要指定公平合理的制度，以保證每個員工都有機會獲得晉升，為以后的發(fā)展打好基礎。
四、情感激勵。正所謂快樂工作，快樂生活，工作和生活是無法分開的，作為企業(yè)，不僅要做工作上激勵員工，更要在生活上關懷員工，讓員工對企業(yè)心存感激，相信他們會更加努力的投入工作，具體方式很多就不再贅言。
在薪酬福利留住員工中，企業(yè)需要注重保障薪酬水平的競爭力，目前參與薪酬調查是很多企業(yè)實現這個需求的重要方法。
