| 離職時(shí)，無(wú)論對(duì)于公司的上司，還是同事，學(xué)會(huì)優(yōu)雅的告別都是非常有益的。告別有一種儀式感，有助于你對(duì)一段關(guān)系的終結(jié)，也是對(duì)自己內(nèi)心的一種梳理，認(rèn)清自己潛意識(shí)的需求，認(rèn)清自己在舊工作中的自我成長(zhǎng)。 “我要走了—寫(xiě)下這幾個(gè)字，才體會(huì)前輩的心情……”阿雯在決定跳槽后，就一直醞釀著以什么樣的方式跟大家說(shuō)再見(jiàn)。她一畢業(yè)就來(lái)到這家公司，供職7年，從普通員工做到部門(mén)經(jīng)理。 可想而知，這里記錄了她怎樣的青春歷程和職業(yè)夢(mèng)想。今天是她在公司的最后一天，在電腦即將撤除的一瞬，她在公司BBS上寫(xiě)下這樣一段話(huà)—— “在這里工作時(shí)，似乎總在抱怨，有這樣那樣的不滿(mǎn)，可此時(shí)我心中只有感謝，相信在這里得到的一切，都會(huì)讓我在今后的歷程中獲益匪淺……” 不到5分鐘，阿雯就收到了十幾封飽含深情和祝福的信，讓她備感溫暖。 藍(lán)清要隨全家移民澳洲。3年來(lái)，她的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)，今年更是擴(kuò)大市場(chǎng)的關(guān)鍵。藍(lán)清擔(dān)心自己的離去擾亂軍心，于是宣布消息的事一拖再拖。半年中，她不動(dòng)聲色調(diào)兵遣將，利用一切機(jī)會(huì)鍛煉隊(duì)伍，甚至利用業(yè)余時(shí)間，為團(tuán)隊(duì)主講了兩次別開(kāi)生面的培訓(xùn)課——而以往這樣的課都是由HR組織。 最后一次課程結(jié)束時(shí)，藍(lán)清向團(tuán)隊(duì)通告離職信息，大家黯然神傷。藍(lán)清說(shuō)：“我非常留戀這個(gè)團(tuán)隊(duì)，但我不想用哀傷的方式表達(dá)，我希望你們秉承的、延續(xù)的，都在我的培訓(xùn)中。” “沒(méi)有你，我不會(huì)成為這家國(guó)際公司的一員�！睆埓ㄕf(shuō)出這番話(huà)，完全出自真心。他看到上司Coco的眼神，先是驚訝，繼而柔和。以前，他還很少在這個(gè)女強(qiáng)人眼中，看到過(guò)溫情流露。工作中與Coco的任何分歧，都以自己的屈服告終，這讓張川覺(jué)得壓抑。 離職前，他終于下決心和Coco溝通一次，他不僅談到自己對(duì)她判斷力和肚量的欽佩，也談到作為下屬，希望能夠和上司進(jìn)行有效溝通，不喜歡看到上司總是一副拒人千里的表情……他說(shuō)，也許Coco不會(huì)馬上改變，但相信這段談話(huà)都給了雙方一個(gè)反思的機(jī)會(huì)，40分鐘的交談讓他如釋重負(fù)。 想要離開(kāi) 冬春之交蔚為壯觀(guān)的景象，不僅是遷徙的候鳥(niǎo)，還有大規(guī)模跳槽的職場(chǎng)人。國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的年離職率平均為15%，供需旺盛的行業(yè)則更高。每年的1～4月都是離職高峰。 然而，并非所有人在離開(kāi)時(shí)，都能找到好的告別方式。 大部分人都選擇默默離去。忽然有一天，隔壁的辦公桌可能就空了。也許你以為，偌大一個(gè)公司，沒(méi)有人會(huì)注意某個(gè)小職員的默默離開(kāi)，但其實(shí)不然，每個(gè)身影的消失都會(huì)擾動(dòng)你曾經(jīng)同事的“場(chǎng)”。同樣，每一個(gè)結(jié)束，對(duì)你也不會(huì)僅僅意味著從一座寫(xiě)字樓走出。 Lina離開(kāi)局大樓時(shí)，腳下如同加了彈簧。她剛拿到新職位入職通知，薪資增加15%，還負(fù)責(zé)一個(gè)重要項(xiàng)目。想想原先的公司，苦活累活不少，去年年終表彰會(huì)，老板卻對(duì)她不置一詞。真是受夠了!后來(lái)，Lina在離開(kāi)時(shí)面對(duì)老板慷慨陳辭，痛快地發(fā)泄了一頓，而后又跟同事們述說(shuō)對(duì)這家公司的種種不滿(mǎn)，建議他們也趕緊走掉…… 但結(jié)果并不真像Lina設(shè)想的那樣。她的同事能夠理解她的離去，但似乎并不認(rèn)同她的一些說(shuō)法。逐漸地，她和原來(lái)的伙伴越來(lái)越疏遠(yuǎn)，在這家公司工作的歷史，似乎成了她最不愿提起的一段往事。 告別，為了自己 “告別老東家的方式各有不同，這取決于人們離開(kāi)時(shí)的不同心態(tài)”，某職場(chǎng)專(zhuān)家說(shuō)：“主動(dòng)離職者大多會(huì)采取比較友好的方式，郵件通告，與主管道別，或者團(tuán)隊(duì)聚餐等。但也有敷衍了事，甚至不辭而別者。后者離職往往有比較深層的原因，比如能力不被認(rèn)可，與上司有沖突，甚至被解雇，等等。心懷積怨，離開(kāi)是不得已，告別也就多此一舉。” 另外，它還是對(duì)自己內(nèi)心的梳理。這可以幫我們認(rèn)清潛意識(shí)的真正需求，認(rèn)清新舊工作對(duì)自我成長(zhǎng)的真正價(jià)值。保持積極的心態(tài)說(shuō)再見(jiàn)，可以避免將來(lái)工作中重復(fù)現(xiàn)有的疏漏。此外，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有成員離去，離職者也有責(zé)任給大家一個(gè)機(jī)會(huì)，釋放分離焦慮。因此，離職者的告別方式，對(duì)團(tuán)隊(duì)中‘留守’的其他人，也有情緒干擾作用�！� 怎樣說(shuō)再見(jiàn) 一個(gè)獨(dú)處的時(shí)刻，慢慢回想一下在此工作的細(xì)節(jié)，就像擺出一面鏡子，可以幫你正視曾被忽略的感受。另外，你曾是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，你的離去會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生或強(qiáng)或弱的分離焦慮。一個(gè)正式的告別儀式就不可缺少。 ■ 心情練習(xí)：離職前問(wèn)自己 我初次來(lái)到這里的心情是怎樣的?緊張，快樂(lè)，還是充滿(mǎn)期待? 我是怎樣融入這個(gè)環(huán)境的?與誰(shuí)的關(guān)系比較好?她/他是怎樣幫到我的?我對(duì)自己的工作評(píng)價(jià)怎樣?十分滿(mǎn)意還是仍有遺憾?原因在哪里?如果上司對(duì)我有成見(jiàn)，是否還有消除的必要和可能? ■ 告別同伴 電子郵件是最常見(jiàn)的方式。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一時(shí)刻有很多話(huà)要說(shuō)。不要忘了提到和大家一起承擔(dān)的工作�？梢杂袀�(gè)性化的語(yǔ)言，但不要過(guò)于冗長(zhǎng)和抒情，尤其有一定職位的管理者。畢竟不是所有人，都愿意接受這種復(fù)雜局面下的情感轟炸，除非原本你和大家的關(guān)系就足夠好。最后，留下聯(lián)系信息。 和有矛盾的上司或同事，不一定做最后的懇談。但如果還在一個(gè)行業(yè)發(fā)展，禮貌告別很必要。通知所有人參加你的告別晚餐，而非只最要好的同事。能向所有的人真誠(chéng)告別，包括曾令你不愉快的人，就已經(jīng)為謝幕獲得了掌聲。 見(jiàn)證 ■ AMY：“我要求自己善始善終�！� 2005年始任廣州某著名IT公司中層管理。 因與新任高管理念不合，2007年10月辭職，現(xiàn)供職于某網(wǎng)絡(luò)公司。 辭職的想法醞釀了很久。我和上司的管理理念差異太大，無(wú)法調(diào)和�，F(xiàn)在挖我的這家公司，平臺(tái)更寬松。決定離職后，我給上司發(fā)了郵件。他很震驚，說(shuō)完全沒(méi)想到。找我談過(guò)兩次，很真心地挽留，說(shuō)公司還在調(diào)整中。但我表示他的理念也許更有道理，而我去意已決。 我沒(méi)有立即走，而是又工作了4個(gè)月，直到他找到人代替我。這比一般離職者堅(jiān)守的時(shí)間長(zhǎng)多了。我向繼任者交待了所有工作細(xì)節(jié)，解釋了他的所有疑問(wèn)，確信一切都能正常運(yùn)行，才離開(kāi)這個(gè)曾以為至少會(huì)效力5年的公司。交鑰匙的時(shí)候，我的手一直顫抖，離開(kāi)公司，回頭望著羊城這棟著名的寫(xiě)字樓，眼里充滿(mǎn)淚水。離開(kāi)多少有些遺憾，但我相信，再碰面，我和過(guò)去的同事還會(huì)是朋友。 ■ 馬敬：“縱然無(wú)奈也能優(yōu)雅轉(zhuǎn)身�！� 金融專(zhuān)業(yè)研究生。2006年畢業(yè)就職于民營(yíng)企業(yè)，2007年8月進(jìn)入某知名金融企業(yè)。 半年后，被以缺少相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)不佳的理由解雇。 從小我就是學(xué)習(xí)尖子。絕沒(méi)想到進(jìn)入大公司后，自己竟然不被認(rèn)可!老板找我談辭退時(shí)，我身上一陣兒冷，一陣兒熱。出了他的辦公室都覺(jué)得抬不起頭，雖然同事們還都不知道。整整5個(gè)晚上我都失眠了，既有羞愧，也有對(duì)解雇理由不服的懊惱。 后來(lái)我還是振作起來(lái)。自己以前一帆風(fēng)順，這個(gè)打擊就算是難得的挫折教育吧。我相信自己還是有能力的，只要找到失利的原因，還能夠站起來(lái)。 我一面積極求職，一面要求自己每天仍然準(zhǔn)時(shí)到崗。我把辛辛苦苦從北圖查找的幾十頁(yè)資料都給了小李，這對(duì)他目前的項(xiàng)目很有幫助。還把姐姐從國(guó)外寄來(lái)的好幾本原版書(shū)給了同事袁浩，他一直都想擁有一套。我做這些時(shí)，還是笑瞇瞇的。直到最后一天我請(qǐng)同事們吃飯，還有人不相信我被辭退了。其實(shí)我也難過(guò)，但我沒(méi)對(duì)同事抱怨。我相信通過(guò)這件事，我不僅能夠汲取一些工作上的教訓(xùn)，還可以聚集抗挫折的能量。 離職時(shí)的not to do 道恩·羅森博格·麥凱(Dawn Rosenberg McKay)是美國(guó)職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家和暢銷(xiāo)書(shū)作家，他提醒人們，很多人只注意到寫(xiě)一份正式的辭職信，爭(zhēng)取與老板面談，并交接工作。但這還不夠。你必須清楚什么不能做—— ■ 抱怨老板和同事。 工作中的許多委屈，可能是你離職的真實(shí)原因。想起這些，你就很激動(dòng)。你想告訴他們你的真實(shí)感受。沒(méi)有必要，即使他們真的是那樣。 ■ 對(duì)推薦信不屑。 聽(tīng)起來(lái)很荒唐，尤其是離開(kāi)一個(gè)并不認(rèn)可你的老板，還能得到你希望的推薦信嗎?然而多數(shù)情況下，你的簡(jiǎn)歷里要記下這份工作。因此，你應(yīng)該努力得到一份至少是中立的推薦信，只要你不是以離職來(lái)表達(dá)對(duì)老板的示威與報(bào)復(fù)。 ■ 向繼任者說(shuō)老板或同事的壞話(huà)。 那樣做只會(huì)讓人覺(jué)得你是酸葡萄心理。繼任者會(huì)自己去判斷這一切。 ■ 向新雇主說(shuō)老雇主的壞話(huà)。 這樣做只會(huì)影響你的形象。對(duì)方會(huì)想，是什么讓你與前任雇主不和?也會(huì)懷疑，你是個(gè)挑剔的人 |
