關于認真做好2010年中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作的通知
時間：2010-06-04 16:33:00 作者：湛江招聘 來源：湛江人才網(wǎng)
為深入貫徹中央企業(yè)負責人會議和中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照更加規(guī)范、更加精準的要求，進一步完善業(yè)績考核體系，穩(wěn)步提升中央企業(yè)價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力，現(xiàn)就2010年中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核有關工作事項通知如下：
一、認真學習和貫徹新修訂的業(yè)績考核辦法
2010年中央企業(yè)全面實施新修訂的考核辦法，標志著業(yè)績考核工作進入了一個新階段。各企業(yè)要結合實際，認真學習，積極貫徹。企業(yè)負責人要帶頭學習，針對經(jīng)營業(yè)績考核工作中面臨的新情況、新挑戰(zhàn)，組織人員認真研究，進一步健全企業(yè)內(nèi)部考核體系，完善考核機制，全面推行價值管理，努力實現(xiàn)“精準”考核。要切實加強考核工作的組織領導，精心安排，周密部署，做好協(xié)調(diào)，確�？己宿k法的貫徹實施和各項工作措施落實到位，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，推動中央企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健科學發(fā)展。
二、扎實抓好經(jīng)濟增加值考核的組織實施工作
從第三任期開始，中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值考核。各企業(yè)要提高認識，認真組織實施，力爭取得實效。一是企業(yè)領導班子要高度重視，認真研究經(jīng)濟增加值考核工作，提出工作措施，作出全面部署。二是加強有針對性的培訓。企業(yè)負責人要充分了解經(jīng)濟增加值的精神實質和核心理念，牢固樹立資本成本意識�？己瞬块T要充分理解經(jīng)濟增加值考核的規(guī)定和要求，熟練掌握經(jīng)濟增加值考核實施方法。培訓工作至少要覆蓋到三級企業(yè)領導班子和考核工作部門。三是要大膽創(chuàng)新，抓緊制訂和完善符合企業(yè)發(fā)展實際的內(nèi)部經(jīng)濟增加值考核方案，完善規(guī)章制度。根據(jù)國資委對中央企業(yè)薪酬管理的總體要求，建立與經(jīng)濟增加值改善情況密切掛鉤的獎懲制度，合理確定薪酬結構和獎懲水平。四是要加強調(diào)查研究，密切跟蹤經(jīng)濟增加值考核實施過程中遇到的新情況和新問題，及時提出改進措施。
三、大力推進全員業(yè)績考核工作
建立健全全員業(yè)績考核體系是完善中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度的重要舉措。各企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行《關于進一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導意見》(國資發(fā)綜合〔2009〕300號)，抓緊建立和完善全員業(yè)績考核體系。考核范圍要覆蓋從企業(yè)主要負責人到企業(yè)副職及職能部門管理人員，從集團公司到所屬各級單位的全體員工�？己酥笜撕湍繕说拇_定要突出針對性，考核結果要根據(jù)職責范圍內(nèi)的整體績效及個人工作目標完成狀況進行綜合評定。中央企業(yè)在推行全員業(yè)績考核工作的過程中，要做到有目標、有跟蹤、有評價、有反饋，考核與獎懲掛鉤，賞罰分明。要通過全員業(yè)績考核，促進企業(yè)深化內(nèi)部制度改革，建立起管理者能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降的有效激勵約束機制。各企業(yè)要進一步完善工作制度，加強督促檢查，確保全員業(yè)績考核工作取得實效。
