2.4人力資源管理激勵榮譽激勵
榮譽是貢獻的象征，每一個職工都有一種強烈的榮譽感，當獲得某種榮譽時，就能增強信心，就會對企業(yè)滿腔熱情，體會到自己生活在這個社會中的價值，因此，滿足員工的榮譽感，可以迸發(fā)出強大的能量。許多企業(yè)從職工這種特殊需求出發(fā)，通過給予職工各種榮譽，收到了調動職工積極性的最佳激勵效果。他們認為職工被評為先進生產者，勞動模范，發(fā)給獎金，獎狀，光榮榜，可以滿足職工的精神需要，從而激發(fā)出更大的工作熱情。正確運用榮譽激勵還應注意幾個問題：一是一定要讓該得榮譽的人得榮譽，而不能出現偏差。否則就會形成反激勵。二是榮譽不能過多過濫，否則，將失去激勵作用。三是榮譽應當與物質激勵結合起來。
2.5人力資源管理激勵升降激勵
升降激勵通過職務和級別升降來激勵人的進取精神，對業(yè)務表現突出的優(yōu)秀職工要適當給予提升，激勵他們發(fā)揮自己的工作熱情，努力工作。這是正激勵。對于那些落后的職工要采取一些諸如降工資，降級別的懲罰，這是負激勵。
每個職工都有尊重的需要，也有自我實現的需要，通過升降激勵，可以形成一種激勵機制，激發(fā)職工為實現目標而努力，達到自我實現的目的。
2.6人力資源管理激勵成就與承認
成就是最有利的激勵因素，從而也是最有用的激勵因素。更為重要的是，當成就與承認聯(lián)系起來的時候，就會使其激勵的作用增強許多倍。有時承認是激勵作用的關鍵環(huán)節(jié)，一個職工完成了他的工作，取得了成績，而管理者應該發(fā)現職工的成績，發(fā)現他們的工作閃光點，及時給予肯定和表揚或獎勵，將極大的激發(fā)職工的積極性。領導者一個微笑，一句“干的不錯”，都會使職工內心產生愉悅的滿足，都將產生極大的激勵作用。承認也可以是重要的和實實在在的。比如漲工資，提升或者某種激勵性的支付。總之，以合理的，恰當的方式表達對職工的工作取得的成績給予承認和肯定，是每個領導者激勵員工的重要手段。
3、人力資源管理激勵企業(yè)文化激勵因素分析
企業(yè)文化的核心是確立共同的價值觀，優(yōu)秀的企業(yè)文化都會形成一種尊重人，關心人，培養(yǎng)人的良好氛圍。一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造熱情。
企業(yè)領導應當明確員工的職位升遷不應是企業(yè)對員工的酬謝和賞賜，而是雙方共同的目標，最好是要建立完善的以人為本的企業(yè)文化。沒有文化的企業(yè)制度會導致人的機械化，企業(yè)文化強調以人為本和勞動者地位的主體化。該文化鼓勵競爭與創(chuàng)新，體現成就感，團隊合作精神和整體榮譽感。企業(yè)領導必須始終明白企業(yè)職工是真正的主體。如果說過去的企業(yè)文化注重對人才的尊重，那么現代的企業(yè)文化則更追求營造實現人才價值的環(huán)境，從而激發(fā)人的工作熱情，發(fā)揮人的聰明才智。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)，進取，和諧，平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神。給員工塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的利益共同體。
4、人力資源管理激勵職業(yè)培訓激勵因素分析
培訓是企業(yè)獲得高質量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。對于員工來說，職業(yè)發(fā)展是人生大事，如果企業(yè)能夠給予幫助和指導，并且?guī)椭鷨T工實現自己的理想，那么員工就會為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠和業(yè)績來回報企業(yè)。所以，利用員工培訓和員工職業(yè)生涯開發(fā)來激勵員工是員工激勵的最有效的方法之一。要想使培訓成為一種有效的激勵因素，應該盡可能的讓一些有吸引力的培訓項目成為一種獎勵。通過這些培訓項目的給予來激勵員工。
